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一个真正富有成果的年终总结会议应该是什么样的?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-07-05 0:28:02 * 浏览: 5
现在,这是再次总结的季节。我相信,许多从事企业文化的小型合作伙伴正在努力思考并努力准备公司的年度年终总结会议。在传统的公司年终总结会议中,董事长的秘书或助理通常起草并撰写公司的年度总结和计划。主席最多进行一些修改和补充。然后,在接下来的年终总结会议上,董事负责人向全体员工汇报。可以说,这种模式的年终总结会议浪费了人力,物力和财力,很难发挥应有的作用,因为这种形式根本无法触及“概要”一词的真正核心。 。那么,“摘要”一词的真正含义到底应该是什么?真正富有成果的年终摘要应该是什么?新优势基于多年的咨询服务经验,我们开发并创建了一种新的总结会议模式,在实践中取得了良好的效果。这种全新的摘要会议模型以研讨会的形式针对企业的中高层管理人员,使用WORK-SHOP研讨会,并辅以六顶思考帽,思维导图,鱼骨图,优先级排序方法,Gan诸如Tetu之类的专用工具紧紧围绕以下四个主题:第一,共同讨论过去一年公司管理中的主要问题,这些问题可能会限制公司的未来发展;第二,找到管理人员。核心问题,共同分析核心问题背后的根本原因,然后,共同讨论解决问题根源的可行解决方案,最后,制定解决方案的详细行动计划。完成所有这些工作后,阜新人力资源部门将为该行动计划制定评估标准和评估方法,以确保该计划得以实施。这样的年终总结会议是基于组织思想和系统思想,发挥中高层管理团队的智慧,实现整体的形成。高级管理团队共同思考公司的问题,共同寻求解决方案,它消除了只有董事长或少数高管考虑公司问题的缺点。不仅澄清了公司来年要解决的实际问题和解决方案,而且更重要的是,讨论期间形成了共识思想,为以后的实施和登陆奠定了坚实的基础,因为这是大家的讨论。做出的决定不是董事长的任意决定。我们认为,这更接近“摘要”的实质。因此,这样的总结会议是真正有价值和有效的,这恰恰是企业文化管理的精髓。