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阜新企业运营

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您可能面临的困惑· 原有的企业流程体系面对内外经营环境的变化,不能实现效率、成本与风险三者之间的动态平衡
· 关键流程缺失或无效,导致结果失控
· 职能和人员设置重叠或交叉,产生职责和责任的“空白”、“边缘“地带”,导致相互推诿
· 缺乏规范、具可操作性的流程管理文件,导致无章可循、无矩可韬


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· 通过流程现状图、流程结构和流程质量、关键业务、流程成熟度和延展度及未来业务,从战略的匹配性来构建和完善实现效率、成本和风险三者动态平衡的企业高效运营体系


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