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如何设计更多的培训计划

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-04-04 0:58:17 * 浏览: 12
培训计划的制定是一项系统工程,对员工的培训离不开培训计划。那么如何为员工设计培训计划呢?小编认为,在这个过程中,我们必须把握以下几个方面。一,培训需求分析培训需求分析需要从三个方面进行:企业,工作和个人。首先,需要进行企业分析以确定企业内部的培训要求,以确保培训计划满足公司的总体目标和战略要求。其次,要进行工作分析,分析员工必须具备的知识和技能才能实现理想的工作绩效。第三,应该进行个人分析,以比较当前的员工水平与预期的未来员工技能要求,以了解两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时,就需要培训。 2.培训计划组成部分的分析培训计划是培训目标,培训内容,培训讲师,培训对象,培训日期和时间,培训地点和设备以及培训方法的有机结合。基于对培训需求的分析,需要对培训计划的每个组成部分进行具体分析。 (1)确定培训目标确定培训目标将为培训计划提供明确的方向。通过培训目标,我们可以确定培训对象,内容,时间,教师和方法的具体内容,并在培训后评估针对该目标的效果。确定总体培训目标,然后对培训目标进行完善,使其成为各个级别的特定目标。目标越具体,它越可操作,并且越有利于实现总体目标。 (二)培训内容的选择一般来说,培训内容包括知识培训,技能培训和素质培训三个层次。知识培训是企业培训中的一个层次。员工在听讲座或看书后可能会获得相关知识。知识培训有利于理解概念并增强适应新环境的能力。技能培训是公司培训的第二级。招募新员工,采用新设备和引进新技术都需要技能培训,因为抽象知识培训无法立即适应特定操作。质量培训是企业培训的水平。即使短期内缺乏知识和技能,高素质的员工也将有效而主动地学习以实现其目标。选择哪个级别的培训内容取决于不同学员的具体情况。一般而言,管理人员更喜欢知识培训和质量培训,而一般员工更喜欢知识培训和技能培训。 (3)培训讲师的确定培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括公司领导,具有特殊知识和技能的员工,外部资源包括专业培训师,公共研讨会或学术讲座。外部和内部资源都有优缺点,应根据培训需求分析和培训内容来确定。 (4)培训对象的确定根据培训需求和培训内容,可以确定培训对象。岗前培训是要向新员工介绍公司的规章制度,企业文化和工作职责,以便他们可以快速适应环境。对于即将换工作或无法适应当前职位的员工,可以进行在职或在职培训。 (五)培训日期的选择通常,在以下四种情况之一中需要进行培训:新员工加入公司,即将晋升或职位轮换的员工,环境的变化要求对老员工进行持续培训以适应发展需要。 (6)培训方法的选择企业培训的方法有很多,例如教学方法,演示方法,案例分析方法,讨论方法,视听方法,角色扮演方法等。每种培训方法都有其自身的优势a缺点。为了提高训练的质量并达到训练的目的,经常需要同时灵活地使用各种方法。 (七)培训场所和设备的选择培训场所的所有教室,会议室,工作场所等。如果将技能培训用作内容,那么最合适的地方是工作现场。由于培训内容的特殊性,许多工作设备无法进入教室或会议室。培训设备包括教材,模型,幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定了培训地点和设备。简而言之,员工培训是培训目标,培训内容,培训讲师,培训目标,培训日期,培训方法以及培训场所和设备的有机结合。企业应根据培训目标,根据实际情况制定系统的培训计划。 3.培训计划的评估和改进从分析培训需求到最终制定系统的培训计划,这并不意味着培训计划的设计已经完成,需要不断的评估和修改。只有不断进行评估和修改,才能逐步改进培训计划。