以创新文化促进企业创新

唐智的《潘明》说：“日复一日，日复一日。”德鲁克现代管理之父彼得·183（Peter 183）也说：“如果不创新，就会死。在当今的中国，创新是更现代的主题和最强劲的声音！政府呼吁创新，市场期待创新，企业寻求创新。甚至个人也在不断更新自己的概念和知识结构。关于“创新”，“创新工作坊”的创始人李开复先生做了特别的解释。他认为，创新应包括三个要素：一个是新颖性，即以新颖的思维方式通过前人的未观察视角观察和解决问题，另一个是实用性，即创新的目的是解决实际问题。企业的需求，第三是可行性，即任何创新都必须考虑对现有资源的实施，而不能成为镜像般的幻想。但是，令企业家和管理者头疼的是：企业创新并非一overnight而就。如何实现创新？公司如何实现持续创新？这就要求企业拥有适于创新并且能够不断激励创新的肥沃土壤。大量实践证明，创新文化公司越活跃，建立和增强核心竞争力就越容易，而成为优势公司的可能性就越大。以比亚迪为例。公司成立于1995年，在“科技为王，创新是基础”的发展理念的领导下，经过15年的发展，又一次创造了一个新的世界：资本从250万增加到市值超过1900亿，增加了70,000多名员工从20多人增加到20万多名员工。从租用厂房到面积超过1600万平方米的十一个大型工业园区。公司的年均产值增长了70％。 2010年5月，美国《商业周刊》发布了“全球创新企业50强”名单。比亚迪首次进入前八名，并在前十名中成为中国公司。为什么比亚迪发展如此之快？有一个非常重要的因素，那就是比亚迪固有的“创新文化”-来自自然技术疯子董事长王传福，“没有迷信，没有信仰，但是有信仰，没有规则，也没有规则”，但是，从以“战略”的原始气质，大胆的“阴谋”为突破口，形成了全系统的创新文化。从这些成功公司的经验中，我们得到了启发：需要通过文化创新思维和方法来促进创新文化的形成。在文化创新的真正意义上，我们必须在外观和内容上都达到最佳，并且在形式和精神上都具有魅力，并且必须在系统，管理实践，技术和产品上进行创新来相互补充。最重要的任务在于价值的创新。价值观是公司和员工共同信奉并遵循的持久信念和价值评估标准。他们在公司的各种行为中起着重要的指导作用。面对瞬息万变的时代，我们必须认真检索团队真正拥有的价值观和公司需要的价值观，或者公司倡导的价值观是否一致，以确定方向和战略我们的文化创新。任何顽固，保守的想法和做法都不允许。为阜新企业运营服务是企业文化的基本任务。通过文化创新促进创新文化的产生，不断丰富创新文化的内涵，可以使创新成为企业的文化意识，真正实现创新，促进企业的不断进步。