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切勿将咨询公司视为传统供应商!

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-10-27 1:40:17 * 浏览: 5
由于许多原因,咨询项目的失败率仍然很高。最重要的原因是公司还没有真正定位咨询公司。一些公司甚至将咨询公司视为传统的供应商,缺乏应有的尊重。首先,在选择咨询公司时,有些公司没有弄清他们的实际需求。他们经常参与竞标,并采用供应商竞标的四处逛逛的方式,这似乎是公平和公正的。实际上,真正的问题只有管理者才能理解。问题的出现可能不是问题的本质,问题发生的部门可能不是问题的根本原因。因此,在选择咨询公司时,您应该选择合适的人来解决问题,而不是寻找便宜的,知名的或介绍的朋友,而是寻找可以解决自己问题的公司。这就是我们伟大的习近平主席所说的:“只有脚知道鞋子合适。”第二是咨询过程中的心态。一些公司和咨询公司已经计划让咨询公司实施它们。实施过程中的任何偏差,如果没有内部的自我考虑,总会觉得我已经为此付出了代价,您应该解决所有问题。实际上,这是一种典型的错误心态。协商是双方共同参与的一项改进活动,只是认为“我付钱给您解决问题”。这就像去医院看医生。医生根据疾病情况开出处方。最后,医生需要服药。患者站在一边,进行评估。最后,医生生病,患者成为专业医生。 。归根结底,这是对咨询过程的正确评估。咨询的每个阶段应有明确的目标和范围。不要以为咨询公司会一次解决所有发展问题。此外,依序解决问题应遵循内部发展规律。从表面上看,添加业务模块是该公司正在利用优势,但实际上它是在捡芝麻,失去了西瓜。在咨询过程中设定合理的阶段目标,并控制公司的问题解决步骤。太快了,公司团队跟不上,太慢了,公司要支付更多的咨询费,因此必须根据公司自己的基础来确定项目进度。在每个阶段,都要进行总结和表扬,给予适当的奖励,并建立一种改善的文化氛围,积极发现和揭示问题。咨询项目的结束是公司再次起飞的开始。公司的问题是随着发展,随着不断出现,公司将在解决发展中的问题后再次发展。不要盲目地认为问题已经解决,为什么最终会有这么多问题,这是一种典型的错误心态。公司在与咨询公司打交道时应做出严格的选择,但是在选择之后,他们必须坚决执行,而不是动摇和尝试,并且粗鲁地将咨询公司视为通向PASS的简单通行证。咨询项目的失败不仅浪费了少量咨询费,而且浪费了发展机会,并且浪费了企业高管对第二次创业的热情和热情。如果您将咨询公司视为供应商,并且咨询公司会将您视为简单客户,则咨询项目将失败。实际上,我一直强调,一家公司和一家咨询公司是咖啡与合作伙伴之间的关系。一起搅拌并融化,并在合适的温度下品尝。那太好吃了,不是简单的老师,教练或医生!作为供应商并不粗鲁。