切勿将咨询公司视为传统供应商！

由于许多原因，咨询项目的失败率仍然很高。最重要的原因是公司还没有真正定位咨询公司。一些公司甚至将咨询公司视为传统的供应商，缺乏应有的尊重。首先，在选择咨询公司时，有些公司没有弄清他们的实际需求。他们经常参与竞标，并采用供应商竞标的四处逛逛的方式，这似乎是公平和公正的。实际上，真正的问题只有管理者才能理解。问题的出现可能不是问题的本质，问题发生的部门可能不是问题的根本原因。因此，在选择咨询公司时，您应该选择合适的人来解决问题，而不是寻找便宜的，知名的或介绍的朋友，而是寻找可以解决自己问题的公司。这就是我们伟大的习近平主席所说的：“只有脚知道鞋子合适。”第二是咨询过程中的心态。一些公司和咨询公司已经计划让咨询公司实施它们。实施过程中的任何偏差，如果没有内部的自我考虑，总会觉得我已经为此付出了代价，您应该解决所有问题。实际上，这是一种典型的错误心态。协商是双方共同参与的一项改进活动，只是认为“我付钱给您解决问题”。这就像去医院看医生。医生根据疾病情况开出处方。最后，医生需要服药。患者站在一边，进行评估。最后，医生生病，患者成为专业医生。 。归根结底，这是对咨询过程的正确评估。咨询的每个阶段应有明确的目标和范围。不要以为咨询公司会一次解决所有发展问题。此外，依序解决问题应遵循内部发展规律。从表面上看，添加业务模块是该公司正在利用优势，但实际上它是在捡芝麻，失去了西瓜。在咨询过程中设定合理的阶段目标，并控制公司的问题解决步骤。太快了，公司团队跟不上，太慢了，公司要支付更多的咨询费，因此必须根据公司自己的基础来确定项目进度。在每个阶段，都要进行总结和表扬，给予适当的奖励，并建立一种改善的文化氛围，积极发现和揭示问题。咨询项目的结束是公司再次起飞的开始。公司的问题是随着发展，随着不断出现，公司将在解决发展中的问题后再次发展。不要盲目地认为问题已经解决，为什么最终会有这么多问题，这是一种典型的错误心态。公司在与咨询公司打交道时应做出严格的选择，但是在选择之后，他们必须坚决执行，而不是动摇和尝试，并且粗鲁地将咨询公司视为通向PASS的简单通行证。咨询项目的失败不仅浪费了少量咨询费，而且浪费了发展机会，并且浪费了企业高管对第二次创业的热情和热情。如果您将咨询公司视为供应商，并且咨询公司会将您视为简单客户，则咨询项目将失败。实际上，我一直强调，一家公司和一家咨询公司是咖啡与合作伙伴之间的关系。一起搅拌并融化，并在合适的温度下品尝。那太好吃了，不是简单的老师，教练或医生！作为供应商并不粗鲁。