对企业培训市场发展的建议

根据Tieying（中国）对企业培训市场的深入了解和研究，并对未来的中国培训市场进行了乐观分析。以下各节专门提出，供大家一起阅读。 1.必须相应地调整和改变教师的培训职能：目前，许多培训教师从事游击战，他们还没有系统的课程体系。这对企业不是很有帮助。他们只能达到一个渗透点，而不是一个全面的点。但是，企业真正需要的是本质的变化，它需要强大的系统方法和特定的执行步骤。 2.需要调整教师的课程：许多教师的课程领域很复杂。今天，我将谈论住房A的阜新人力资源，明天我将谈论住房B的营销，后天，我将谈论住房C的执行。绝对可以这样描述：一切都是精通，一切都是“好，松散”。作为老师，您应该专注于研究特定的课程领域或特定的课程范围，以便此类课程可以在企业中扎根。 3.行业课程的趋势发展：未来的培训市场必须是行业的细分市场。进入行业市场的人都有领导力和发言权。从国家金融和采矿业到电子零件。这些课程将占据主导的培训市场。企业的未来需求也将发展为自己的行业定位。 4.论坛正在等待新来者的涌现：论坛正在等待新来者的涌现，每个领导人都领导该论坛数年。当前的培训市场已基本形成了两大力量，一是资深且经验丰富的学者，二是实战小组，前者是有远见的宏观分析，后者是实际实践的缩影。相反，很难区分彼此，并且每个人都有其优点。前者为中国的培训市场开辟了一条阳光灿烂的道路，让所有人都可以去。后者是阳光大道上的挖掘机，必须进一步开发。 5.培训机构的中间价值：目前，一些培训公司正在寻找开设办公室和课程的学生的人数和价值。对于某些专业课程，招募的学生多种多样，例如组织采购管理课程，而随后的学生中有些来自销售部门和安全人员。训练对象的募集不明确，导致训练效果不正常。这种不负责任的做法也是对公司培训的奖励。 6.必须明确公司培训制度：有些公司在某些方面需要全面的课程内容，但只安排一天。我想一天内吸收课程的所有内容，结果是老师从表面上谈论了它，而没有对其进行分析。如此迅速的成功适得其反，一无所获。拔出幼苗有助于幼苗生长，杀死鸡只并最终破坏卵子。 7.在本地DOE培训模式的推动下：许多本地培训公司将重点放在本地并深入市场。在市场的影响下，越来越多的公司将逐渐被这种培训方法所接受。初步研究，中期培训和咨询后模式将是未来企业的培训需求。基于项目的培训将为企业带来小投资和大回报的直接价值。通过三天的培训模式，相当于对企业进行了小型系统诊断。为什么不这样做。 8.线上线下整合模式：随着中国经济的发展和中小企业的不断涌现，在线培训也将成为一种新型的培训模式，并将继续扎根，尤其是在第三种-和四线区域市场，可满足三线和四线区域市场的需求。就市场培训需求而言，它为发展中的中小企业带来了成本价值。同时，必须结合使用离线操作，并且离线操作必须提供基本的指导和指导。在线概念精算战。在线策略也是离线策略的前瞻性指南。宏的概念不如实际的方法好，主要原因不如小的步骤。