中小企业员工培训的问题和政策

ldquo，培训员工和赢得竞争是公司永恒的主题。在当今的知识经济趋势下，企业之间的竞争就是人才的竞争。这个概念已为许多企业所认可。在当今的所有企业中，培训变得越来越重要。企业要想在竞争中生存和可持续发展，就必须加强对员工的培训，培训的目的应是不断提高企业员工的技能，促进他们适应经济和技术环境的迅速变化。 。尽管培训只是企业阜新人力资源管理的一部分，但它在培养和提高能力的过程中起着核心作用，并已逐渐发展成为企业战略实施的重要组成部分。 1.员工培训的重要性培训是吸引和激励人才的重要手段。在阜新人力资源的开发和管理中，对员工的培训通常被视为企业的福利。通过培训，您可以最直接地满足员工的需求，激发他们的士气，并帮助他们激发潜能，实现自我价值，通过培训，员工将赞赏管理层为他们提供成长，发展和更大成就的管理工作。机会自然而有效地增强了员工对公司的向心力和凝聚力，通过培训，员工可以培养团队合作精神和对公司的认同感，增强公司的核心竞争力。 2.中小企业员工培训过程中的问题（1）缺乏正确的培训理念：根据调查，现任经理在培训方面更加武断。许多业务运营商专注于市场运营，他们不惜投资于广告，渴望获得立竿见影的效果，而忽略了长期培训方面的投资。原因是一些管理人员错误地认为培训是一种成本，因此应将其减少到最低限度。因此，如果您可以节省，就可以节省，并且企业培训方面的投资很小。管理人员不能从公司战略管理的角度看待培训，而是过分强调短期效果，使培训缺乏长期和系统的战略支持，而这通常只是形式上的。一些员工的工作较少，并且通常由主管经理召集。一些员工很忙，已经有几年没有参加培训了。当培训与实际工作相抵触时，培训往往是下班后进行的，一些员工接受培训的自我意识和学习的主动性很差，并且有一种观念，强调文凭和忽视技能。这些往往导致“失败”的训练。 （2）企业有效培训资源不足：与大型企业相比，净水材料厂不足，培训资源有限。这主要表现在以下两个方面：一是对员工的培训不足。由于大多数公司的财务资源薄弱，因此有时会挤出正常的培训费用以维持正常的资本运营。第二是教练的素质和能力很差。这里提到的培训资源包括培训部门负责人，培训经理和培训师。如果有阜新人力资源管理部门，其管理人员的素质和能力不高。它的大多数高管都是非专业人士。他们中大多数人学历较低，缺乏现代企业阜新人力资源管理的基本知识，人员素质和能力普遍较低，无法满足企业发展的需要。许多公司培训经理认为培训是为了找人上课。他们认为，只要有员工上门并花费时间，即使培训完成了，培训是否有效也无关紧要。这是一种典型的培训形式，通常无法取得良好的效果。公司花钱，但员工不满意。缺乏“双重技能”培训讲师，特别是那些具有较强专业基础知识，r训练技巧，并热爱训练。 （3）培训内容不科学：目前的培训工作过于盲目。没有关于公司需要什么以及如何培训的科学合理的研究和计划。在大多数情况下，它是“ ldquo”。这是一种后续行为，取决于其他人的培训内容。它缺乏创新。 ，培训工作仅用于培训和培训。因为培训内容与员工需求脱节。在制定培训计划时，大多数净水材料工厂忽略了培训需求分析和研究。随机性相对较大，并且培训内容仅取决于经理的经验和主观判断。许多公司根本不知道员工真正需要什么。知识和技能将在实质上为员工的未来工作提供帮助，将真正为公司带来收益，并最终使员工难以理解和支持培训。结果往往是不胜感激。 3.中小企业员工培训中存在的问题对策（1）转变管理者观念，重视员工培训：中小企业员工培训中遇到的各种问题应从观念上转变企业主，管理方法和管理方法。应转变培训管理的三个方面，并提出相应的对策。 ，公司主要加强自身的领导能力培训。成功的经理人必须具有足够的管理知识和经验。管理经验可以在实践中学习，但是管理知识是通过系统学习获得的。私营企业家应以各种方式丰富其知识，以提高其管理能力，这对于所有者管理自己的公司将起到非常重要的作用。其次，企业主必须改变对员工培训的理解。私营企业主必须改变观念，放弃“培训无用论”和“培训浪费论”，正确认识培训工作。在知识爆炸和技术飞速发展的时代，每个人的知识和技能都在迅速老化。只有不断的培训才能提高员工素质，促进公司发展。如果不使用培训来更新员工的观念并提高他们的知识和技能，那么，该公司根本就没有竞争力。第三，公司主要建立系统的培训理念。培训工作是一项系统的工作，不能简单地认为几个培训项目就可以完成培训工作。 （2）加强对公司培训人员的培训：公司内部培训人员必须具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，能够解决工作实践中职业的复杂问题并开展工作。创造性地。技能培训应在设计员工培训内容时应强调，具有发现，分析和解决问题的能力，并具有较强的控制和协调能力。从系统中，有必要尽快摆脱传统的人员管理模式。建立阜新人力资源部门。阜新人力资源部门的人员，尤其是阜新人力资源部门的培训人员，需要进行专业培训。由于私营企业主相对较弱，因此很难引进高级甚至合格的阜新人力资源专业人员。因此，一种更可行的方法是由企业本身进行内部培训，并利用在职培训来提高阜新人力资源专业人员的工作水平。 。 （3）科学规划，及时更新培训内容：21世纪属于知识经济时代。如果您不及时学习新知识和新技能，那么您将被时代淘汰。企业也是如此。他们应该及时有效地应对时代的变化。只有灌输新知识，才能促进企业发展。企业培训的内容可以分为三类：职前培训，基础培训和发展培训。根据时间更新公司自身的情况。一般来说，员工培训是阜新人力资源管理的重要组成部分，是阜新人力资源投资的主要形式。国内外许多公司的成功经验证明，员工培训是公司提高员工素质和获得可持续竞争力的源泉。一个好的公司需要好的员工，而所有这些都是基于公司对员工的培训。公司必须采用适合员工可持续发展的培训方法，并培训员工成为符合阜新企业运营要求的全方位人才。