寻找适合您公司的文化为王

不久前，看到所有人对企业文化的讨论时，我想起了自己在这方面的经验，我很忙，并与您分享了我所经历的企业文化。背景：房东即将大学毕业时，他申请了一家公司的内部期刊编辑，很幸运地加入了这份工作。该部门是一个党支部。该部门的主要工作是建立企业文化。我希望与大家分享过去的企业文化经验。 1.企业文化的范围从您进入该公司的那一天起，您就可以在这里立即感受到企业文化。进入门时，门卫很有礼貌并且非常舒适。进入公司大门后，您会在生产车间的墙上看到大字句：金诺人问祖国：“母亲，我们是您最孝顺的儿女吗？母亲，我们是您最孝顺的儿女吗？”来自阜新人力资源部门当您去申请的部门时，流程自然是有序的。最重要的是，每个人都对您很友善，真的很宾至如归。这也是每个来到金诺的人都会有的感觉。是的，这里的企业文化也建立在这些爱国主义，热爱家的基础上！这种企业文化的表现力可以体现在每个细节中，体现在公司的绝大多数人中。 2.企业文化的核心。个人认为，企业文化的形成必须与公司领导者有绝对的联系，他的个性魅力在很大程度上决定了企业文化的方向和发展。金诺有一个爱国的好老板。他总是向周围的人展示它，总是促进它，并坚持不懈地做到这一点。爱家是他对待员工像孩子一样的行为。每个人都知道领导绩效的影响，因此可以反映在各种宣传手段上，例如我们公司的内部杂志（每月），宣传专栏，电子屏幕，报纸“ The Voice”等。每当9月18日事件的周年纪念日，7月7日事件的周年纪念日以及重要的国家事件发生之日，公司的电子屏幕和内部杂志都会有相应的表现。不要忘记民族屈辱和振兴中国。家庭文化的表现是小东西的积累。公司不仅对员工负责，而且对员工的家庭成员也很关注。例如，内部杂志上经常有一些文章或活动是员工的家人一起写的。在某些节日中，公司会考虑在给员工福利时应向父母提供什么。对于有学生在家的家庭，无论公司情况如何，公司都会每学期定期为这些家庭提供不同级别的教育基金补贴。为了将员工像家人一样对待他们，他们会将公司当作自己的家。 3.企业文化的历史本质。许多人已经讨论过，企业文化仅由大公司拥有，但事实并非如此。因为企业文化的形成还必须经过一个过程，从少数人逐渐影响更多人，所以没有一朝一夕就能实现的文化。金诺是今年的第十一个年头，但是自公司成立以来，爱国主义文化和对家庭的热爱就一直存在。当时，公司非常破败，设备简陋，员工的文化水平低下，但刘先生始终向所有人提倡爱国主义。五星级的红旗已经飘扬在残破的工厂大楼上。每个人都会吃苦耐劳，努力工作，积极工作，像亲戚一样对待彼此。这是当时的企业文化的表现，但是将残旧的环境与当今光明的工作环境进行了比较。在过去的十一年中，爱国主义和家庭爱的文化中心保持不变。因此，文化与企业的规模无关，而与企业领导者是否拥有坚定的中心地位并带领企业坚持不懈有关。人们为什么只谈论大公司的企业文化？当然，它的媒体影响uence也极大地促进了他的文化表达。 4.企业文化的价值取向任何公司的企业文化的最终目标都是将其转化为生产力，但是对于诸如文化之类的事情，很多人说它太空洞了。但是企业文化的共性在于正确的价值取向。当您的员工是正确的人，活跃的人以及愿意为公司做出贡献的人时，您的团队实力和执行能力绝对是与众不同的。在金诺公司，那些“战斗力”最强的工作人员具有公司的平均教育水平，因为他们中的许多人是在公司中长大的，并且对公司文化具有最纯粹的认识。我记得《从卓越到卓越》这本书中曾说过，选择合适的人上船，然后决定船的方向具有共同的价值取向，对企业发展至关重要。 5.不断改善企业文化如前所述，没有一朝一夕可以实现的文化。企业文化也是如此，它将在维持其核心价值的同时继续进行修复和调整。例如，金诺的家庭文化无处不在，但近年来，公司的新鲜血液流入，公司逐渐成长。文化影响力不能仅由公司领导人来表达。如何使用正确的方法稳定的转换也需要注意。此外，在当今具有各种新颖的文化诱因的情况下，我们的企业文化如何满足社会需求，这也需要加以考虑。没有文化是完美的，因此在不同的环境变化中保持文化的发展方向和修复也很重要。尽管作为文化建设部门，我们也经常与阜新人力资源部门联系。新员工进入公司与阜新人力资源部门的人员联系。公司的文化影响力始于看到阜新人力资源并当时记得自己。我还考虑了企业文化与阜新人力资源之间的关系。由于联系有限，我无法理解如何更好地集成它们。作为公司系统的背景，文化不能由一个部门或某个部门来完成。如今，文化将与行业紧密相关。互联网公司与传统公司的文化在新旧之间，行业与行业之间以及地区与地区之间形成鲜明的对比。当我们看到良好的企业文化时，这不是盲目学习，而是考虑从该文化中学习，并找到适合您公司的文化是最重要的。 （我想写得更有条理，但仍然感觉很混乱。我希望今天的分享可以得到家人的指导，并增加对公司文化的看法。尽管我现在不再继续呆在那里，但对我来说很重要。影响肯定会持续一生）