企业培训管理：如何培训新员工

企业内部培训是阜新人力资源部门的一个分支。通常，国内大中型企业或国际知名公司都有自己的培训中心。一般来说，电力，石化，机械和电气行业的大中型公司都建立了培训中心。例如，软件，技术，通信和电子行业中的世界知名公司也将拥有自己的培训部门，例如西门子，英特尔，微软和索尼。等待。例如，一些营销公司和服务公司也有自己的培训办公室。 （1）作者将公司内部培训分为三大类。 1.通常，在对新员工进行技术培训之后，在学校学习的知识不能满足公司对新聘员工的要求。预培训，这里主要是对技术人员的岗前培训，需要熟悉企业文化，流水线操作规范和技术。在培训方法方面，它不仅包括在职业院校教授的理论知识，而且还包括案例，模拟，现场访问和工作轮换。企业培训师将为新员工提供技术说明和现场培训，使员工可以更快地了解生产和运营中的标准化操作，并熟悉流水线中的每个环节和具体任务，以便新员工可以快速进入经过严格的短期培训后的角色。一般来说，对于流水线技术人员的培训，课程的内容是针对工作而设计的。电力，石化，机械，电气和技术等国内生产企业将设有此类培训中心。我有一个在这样的培训中心工作的同学。 2.阜新营销培训。随着近年来市场竞争能力的增强，一些国内大型企业，电子商务网站，网络营销服务公司等将根据自身的企业需求，如移动通信，小商品城，软件公司等，制定阜新营销培训课程。等等，培训课程包括基本的业务知识，网络营销管理，网络运营规范，搜索引擎营销，网站优化和网站推广，外贸网络营销等。一般来说，在阜新营销培训方面，公司会聘请一些人大学的知名市场营销教授或知名市场营销专家对内部员工进行市场阜新营销培训。 3.礼仪培训随着服务业的飞速发展，一些以服务为导向的公司将对其员工进行礼仪培训。例如，一些大型饭店，旅馆，银行，医疗机构等。（2）企业内部培训与职业学院之间的区别。一般来说，职业学院是高等教育，通常隶属于省教育厅。这样的3-4年的大学学习是学术教育，学生获得毕业证书和毕业证书后的学位。学科设置更偏向于职业技术，课程偏向于知识论。企业的内部培训通常为期一个月或两个月。它主要用于对新员工进行岗前培训，或者在企业技术升级后进行现场操作培训，以便员工可以更快地熟悉生产线的特定操作。企业内部技术培训主要针对电力，石化等单位的传统生产型大中型企业。通常，新入职的员工不能立即适应流水线生产操作，必须接受短期的岗前培训。 （3）企业内部培训过程一般而言，企业内部培训是从需求分析，计划，组织和实施以及后评估这四个过程中进行并不断改进的。企业培训师必须在每个环节都做好培训员工的工作。 （4）中高级管理人员培训来自新员工培训的中高级管理人员培训。原因是有一些专业的中高级管理培训公司，或者各种依靠知名大学合作的中高级管理培训公司。示例1：Microsoft的技术培训进入Microsoft的步骤是接受为期一个月的封闭式培训。培训的目的是使新手成为真正的Microsoft专业人士。 Microsoft非常重视员工技术培训。新员工进入公司后，除了企业文化，语言，礼节等方面的培训外，技术培训也是必不可少的。微软内部实施了终生管理系统ldquo，新员工进入公司后将由新员工带来，此外，新员工还可以享受3个月的强化培训。在正常情况下，Microsoft还将为每个员工提供很多补习的机会：优秀的员工可以去美国参加年度技术大会，高级专家每个月都会进行讲座等。此外，Microsoft还安排内部技术培训。每周交换会议。除技术培训外，它还提供各种职业培训，例如如何说话，如何管理时间以及如何改善沟通。例2：沃尔玛公司的专业培训Mart沃尔玛为每位员工制定了相应的员工发展计划，并为他们提供了专业培训。沃尔玛成立了新鲜食品学院，对员工进行新鲜食品培训。这是沃尔玛自己开发的一所学院。新鲜食品学院的成员都是经验丰富的新鲜食品专家。他们定期在全国各地旅行，为商场的新鲜食品地区的管理人员和员工提供新鲜食品培训和支持。该课程涵盖了中国所有的新鲜食品培训，包括新鲜食品卫生，新鲜食品标准，供应商，供应商新鲜食品状况，新产品开发等。沃尔玛员工将参加此类课程，讲解相关技能和知识。沃尔玛为每位员工制定了相应的员工发展计划，并提供专业培训，例如基本领导力培训，沃顿商学院培训和高级领导力培训以及其他管理技能培训。此外，沃尔玛在中国开设了一家零售培训店，以提高其员工的专业技能和知识。沃尔玛管理层将随时指导其管理团队，也就是说，沃尔玛管理层必须在接受更高职位的挑战之前培训合格的继任者。该做法是现场指导。