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经营业务中的重大禁忌

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-09-03 6:39:41 * 浏览: 7
徐建云在“六大着陆系统”中说,要勤奋经营,要创业很难,要经营还要困难。在开展业务的过程中,我们必须注意以下几点:1.迷信是“空降兵”。他们都说“外面的僧侣可以念经。”正确的方法应该是:不要使用“空降部队”,不要随意使用“空降部队”,也不使用所有的“空降部队”。中国公司在这方面吸取了太多的教训,但是总会有一些人不由自主地犯错:放弃周围的人才,迷信那些遥远的大师。总是将自己的缺点与竞争对手高管的实力进行比较,并且没有人才。 2.企业支柱是可信的。一个依靠人来控制人而不是系统的中国式组织。它起源于农民打国的传统,并在当代商业社会中充斥着严重的信任危机。这是中国企业以情感为纽带而规范治理的主要瓶颈。我所教的六个系统:战略系统,机制系统,人才系统,营销系统,财务系统和资本系统必须实现,以实现从梦想到结果的过程。 3.面子大于真理。面对的是:我已经做出了这个决定,全世界的人们都知道,事实是:这个方向是曲折的弯路,这条路很可能行不通。满脸的老板说:像这样走下去,谁不进行下课,谁就会结束,然后玩到最后。 4.认识别人而不认识自己。看到人们的头是正确的,看着自己是头晕的。我从未见过引领行业发展的关键因素,例如第四兄弟广州舞蹈学校。只有在行业中,我才能拥有品牌,定价能力和商业模式。成功的历史,充满困惑。因此,从来没有一个明确的战略计划:要坚持什么,要改进什么,如何创新以及如何坚持。 5.习惯性缺乏信用。言语不算数,合同不算数,诺言不算数。这几乎是中国商人部落中最常见的景象。在内部,规则和计划是不断变化的。如果今天进行设置,明天进行更改,后天进行更改,那么您的下属将无所适从。在外部,合同承诺提供一张废纸,视情况而定,这些废纸将被涂抹,打折甚至撕碎。 6.强盗的文化心态。私营企业的老板就像平房之王,出生于清平末年,在野外长大,走着土匪的文化路线:关上平房之门,老子遍天下,冲向世界小屋掠夺财富,拐弯处和在裂缝处钻孔。这幅画是幸福的生活,少了宣教精神,既不是长期的经济目标,也不是文化上成熟的主张。 7.阶级斗争是企业的。企业内部可以有平衡,平衡才是智慧。但是你不能战斗。历史告诉我们,“挑衅群众”时我们失去的最后一件事就是企业的效率和凝聚力。 8.沉迷于葡萄酒色。并非没有乐趣。有些人因为无法控制自己的欲望而沉迷于饮酒,一些人由于对职业缺乏热情而沉迷于饮酒,一些人由于“过去的痛苦”而沉迷于饮酒,并以弥补自己的心态,还有一些是因为“寿命太短”,并且相信找乐来赚钱的哲学沉迷于葡萄酒的色彩。 9.投资冒险主义。用自己的“稀饭”钱进行投资,或者借甚至欺骗他人以“稀饭”钱进行投资。所谓的成功或失败就是一口气获得的荣誉和耻辱。净资产和生活处于前线,发抖,渴望快速获得成功和即时收获,表现得很茫然。你能不败吗? 10.投资经验主义。在另一个时间,另一个市场,另一个行业,面对另一组员工或消费者,则以15年前的感觉进行投资,部署,生产和销售。指挥仍然是15年前的指挥,音乐依旧,但是为什么这次的舞者这么少?因为社会的价值观发生了变化,人的价值观也发生了变化!这就是我在课堂上经常谈论的话题。 11.投资极端主义。我很高兴在三月之前投资。三月以后,我想摆脱沮丧。我用前脚踩油门踏板,用后脚踩刹车。公司一波三折,跌跌撞撞...投资者的共同问题主要是由于产业投资和公司的加深。低估了竞争的复杂性。 12.阜新人力资源幻觉。一方面,总是高估员工的身高,另一方面,总是低估员工的水平。 13.过度追求系统平衡。在没有完美的解放的情况下,企业始终由各种系统和部门组成,并且它们之间需要动态地保持平衡。然而,老板过分重视平衡,他在奖惩政策,人员晋升,部门权限,绩效评估等方面盲目强调``一碗水和平衡''。最后不会得到奖赏,错误也不会受到惩罚。所有部门都会吃大锅饭,这是公司想要的。相反,没有平衡。