内部培训计划参考计划

一，适用范围。公司所有员工的所有培训计划，实施，监督和评估均按照本计划执行。 II。组织1.建立内部培训领导小组。团队负责人应兼任公司总经理。副组长应由技术总监和营销总监同时服务。成员应由各部门的经理同时服务。内部培训团队设有办公室，同时兼任总务部经理。 。 2.总务部负责制定，组织和实施培训计划，记录相关信息，评估培训的实施效果和改进培训计划。 3.每个部门经理负责协助组织培训课程，并就改进培训计划提供建设性意见。三，培训体系实施细则1.一般原则。按照公司建立学习型组织的总体要求，我们将营造参与和全日制学习的学习氛围。通过多角度，多层次的培训，我们将加强我们的专业技能，统一企业价值观，开阔视野，加强沟通。积极和人性化的氛围。 2.培训师选择。一方面，依靠公司内部现有的技术资源，培养专业技术岗位，另一方面，通过公司领导的信念传递和管理，促进企业核心价值观的传播，另一方面，通过外部聘用的培训师，为特定项目进行培训。 3.培训评估和申请。培训是根据工作技能要求专门设计的。每个职位的员工都参加相应的课程培训。在资格不合格或评价不合格的情况下，原则上认为他们不能胜任工作，培训记录将成为个人晋升和评估的依据，班主任的评估可以根据方法灵活进行在课堂测试，课堂讨论和课后体验方面，新入职者必须先参加在职培训才能开展工作。 4.培训管理。各部门员工应按照综合部计划参加培训。他们应该认真严谨。不记录培训工作和伪造记录的部门或个人将被记录并用作个人晋升和评估的依据。该公司将遵循课程类别和公司。内部培训所做的贡献是给内部培训师50mda​​sh，100元/天上课时间奖励。四，培训课程设置。培训课程以公司的发展战略为基础。总务部应根据业务需求，工作要求和员工的特点协调相关信息，并在领导批准后向领导小组报告确定培训计划，课程分为在职培训，商业技能，团队管理和建设，以及企业文化。公司的所有员工都有权利和义务接受培训。 1.新员工入职培训。新员工在上岗前专注于培训，主要是为了适应工作环境，尽快进入工作环境，培训内容是内容传递和环境适应，涉及公司简介（包括公司的发展历史和发展前景，企业文化，公司组织结构）。 ，部门分配和部门职能等），公司制度，工作流程，绩效考核和晋升，会见新同事，回答入职问题等.2。专业人员培训。依靠公司内部的技术实力，最有效地调动公司内部资源，加强内部技术转移和沟通，提高专业技术水平ssional staff，通过部门单位进行培训，通过课堂测试，课堂讨论或提交学习经验等。模式评估，以技能转移和标准交付为主要内容，涉及专业理论，商业技能等方面。 3.团队建设和管理培训。公司管理团队领导分享管理经验，教授管理技能，根据工作部署创建高绩效团队和其他课程，提高管理团队的领导能力，每月进行培训，讨论或提交课后体验，转移和管理培训作为内容，涉及团队建设和团队合作，高阜新绩效管理，增强执行和创新思维。 4.企业文化建设和员工素质提升培训。全体员工每月参与发展愿景，丰富业余知识，培养业余爱好，丰富业余学习生活，建立学习团队，以知识转移和信息交流为内容，涉及企业文化和企业管理流程和工作流程，个人时间管理，阜新职业规划，人际交往和有效沟通。