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企业不应将培训视为“管理灵丹妙药”

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-06-16 0:38:00 * 浏览: 2
我们经常谈论的这种管理解决方案“培训,企业员工培训”,长期以来一直被神话或过度使用作为“管理灵丹妙药”。跨国公司每年在培训上花费很多钱。培训费用和销售费用已成为最微不足道,最重要和最紧迫的项目,需要就管理成本进行审查。在这里我们要说的是,企业培训的实际结果也是有的。当没有足够的权力时,公司不应该轻易离开培训所要解决的管理问题。培训前后,重要性通常比培训重要。在培训之前,必须明确培训可以达到的目标,培训计划的细节和效果以及教员可以做什么。例如,公司经常喜欢进行大规模培训(超过50人),那么他们必须在培训之前意识到效果是有限的。更多的双向沟通​​和互动将不可避免地忽略某些人员的参与和反馈。这时的训练效果就像演讲一样,最多就像宣传一样。训练后的追踪更为重要。培训计划或培训单位的重点是,无需更改原始的认知或操作模式,也不需要在使用后修改评论。但是,实际上,事件发生之前和之后的这些最重要的关键点总是被忽略。在过去的几年中,为了追求训练效果,随着训练方法的多样化发展,各种训练方法已经更新并令人眼花azz乱。这是一件好事,但有些不好,并且极大地夸大了培训。成就和影响力。除了传统的培训方法以外,新的培训还简单地分为以下几类。咨询培训。这种培训的特点是立即学习,立即进行更改并立即使用。它是一种培训模型,可以节省聘请顾问的预算和时间,并达到培训和咨询的双重效果。而且,结合软件工具的使用,可以在培训后直接将其作为工作流程的一部分,这非常有效。训练。这种培训强调双向,指导和体验式学习,这对团队建设,激励士气和突破思维习惯的瓶颈非常有帮助,包括国内外受欢迎的教练,军事训练,扩展训练,训练营等等。参考培训。该培训主要用于团队角色识别和自我发展。它使用多种评估工具,将许多应用的心理学和性取向分析相结合,使用各种比例和分析数据进行统计推断,并使用这些结果来辅助教学。成长训练。培训的方式很多,包括电子学习,远程教学,课程函授或外籍人员培训和调查,这些方式主要用于长期阜新职业规划和人才储备。不论培训方法和熟练程度如何,它都是提高培训效果的一种方法和技能,它只是管理的辅助手段。如果不与实际的业务或系统工具和软件结合使用,则不会与公司的规则,预算管理和绩效评估相联系。 ,无论它多么美丽,无论多么受训,最终还是热的分钟。只有认识到问题,找到正确的解决方案,使用培训来增强识别和学习的能力,而不是将所有问题都推到培训上,才是永远正确的方法。