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亚马逊的狼文化适合您吗? -铁岭管理咨询人员培训

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-06-11 0:23:09 * 浏览: 2
最近,《纽约时报》(NewYorkTimes)发表了一篇有关亚马逊的企业文化和管理实践的精彩文章,如果您还没有阅读,则不妨阅读。本文向我们揭示了这样一个亚马逊:它使用企业文化整合和独特的管理系统来不断鼓励员工努力实现亚马逊的生产力愿景。在15日发表该文章后,有关的讨论几乎立即点燃了我的社交网络,而我许多受尊敬的领导人也相继出现,表达了对亚马逊方法的优点的敬意。我上次看到这些影响是在艾萨克森的《史蒂夫·乔布斯》沃尔特·米多特(Walter Middot)出版之后。似乎每次打开成功的企业内部,每个人都会争先恐后地效仿其经验。在2011年的那个时候,每个人似乎都想成为乔布斯。我清楚地记得,有人模仿了史蒂夫(Steve)最苛刻的习惯,如此粗暴地描述他们的产品。同样,我想围绕亚马逊的讨论将激发一些企业家考虑将亚马逊文化的某些要素复制到自己的公司中。我认为,这将是一个巨大的错误。亚马逊的企业文化是陌生的,对大多数公司而言,这将是灾难性的。杰夫·米多特(Bezos)。您不是贝佐斯(Bezos)的杰夫·米多(Jeff middot),问题是您可能不是天才。当然,这不是一件坏事,而是一个简单的事实。在美国成千上万的商业领袖和企业家中,只有少数真正的外星人设法创建了能够改变世界的伟大公司。我认为亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)就是杰夫·米多(Jeff Middot)之一。其成功的根源在于其离奇,不守规矩和离奇的性格,而这些都是从后天才学会的。天才有两个特征,一个是极其罕见的,另一个是天生的而不是博学的。亚马逊的文化是贝索斯个性的直接产物,自创立以来,贝佐斯的个性就已深深地融入了公司。如果公司老板决定采用以高数据为中心的公司经营理念,那将是不协调,适得其反,不情愿的。因为这是您的企业文化和管理风格,所以它应该是您个人气质的真实体现。仅仅因为一个模型似乎对另一家公司有用,就期望它能自己工作是很愚蠢的。您的公司不是亚马逊公司-根据大多数人的说法,亚马逊公司的工作环境非常残酷。就像通用电气的现代版本一样。当时,通用电气在年底时席卷了底层10%的员工,没有人幸免。严格的标准和无处不在的工作倦怠使员工流动率很高。但这对亚马逊来说并不难,因为似乎将不断增加新员工。至于这是因为公司规模大还是因为它有能力提供财务奖励,我不知道。但是我可以确定,如果您想招募一个替补人员,并且在可以招募时,那么您基本上是不道德的。例如,在亚马逊团队中,并非总是把工作放在首位的员工总是有被替换的危险。如果这种隐含威胁确实存在,那么这种压力可能是有效的。然后,大多数公司都没有亚马逊的广泛知名度和大量资源。今年,吸引和留住人才并不容易。如果企业主试图借用一些亚马逊的管理技术,他们将犯下压倒性的问题。用高标准将员工吹倒在空中并非难事,但困难在于找到可以替代他们的人。对于大多数领导者来说,团队就是他们的资产。中小型企业的员工需要得到培养和支持,而不是需要随便更换的备件。您没有为意外后果做好准备。亚马逊管理系统的重要功能之一是“ ldquo”。随时可以使用反馈工具(AnytimeFeedbackTool),员工可以使用此资源将反馈发送给管理层。尽管该概念在理论上非常扎实,但该工具本身具有意想不到的后果。根据“纽约时报”的文章,员工经常使用它来秘密伤害已经与他们建立竞争关系的同事,以实现继承人自己的尝试。大多数公司根本承担不起这种负面后果。在我职业生涯的早期,我曾在一家公司工作。在我后来遇到的所有公司中,该公司的企业文化很容易成为最有害的。员工一直处于偏执状态,并经常暗中操纵对与错,以取悦业务合作伙伴。最令人担忧的是,这种妄想症在企业中根深蒂固,难以消除。我相信采用亚马逊的管理风格和企业文化将使大多数公司发生同样的事情。按照大多数标准,亚马逊是一家非常成功的公司。它成功地重塑了人们的购物方式,而且创新似乎将继续。它的企业文化对此很有效,但是几乎可以肯定的是,转移到其他人那里是行不通的。原因可能是亚马逊奖励股票并为关键员工创造了大量财富。现在,随着股票价格的成熟,这种创造财富的作用已经减弱。企业家和领导者必须了解如何停止寻找对他人有用的方法,并努力创建自己的解决方案。找到适合您和团队的折衷方案。只要这种企业文化是真实的,它无疑就会扎根。