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良好的培训是业务经理的四个重要角色之一

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-06-03 0:40:24 * 浏览: 8
做好培训是企业经理的四个重要角色之一。强壮的将领没有弱小的士兵,也没有零散的士兵。铁岭(中国)认为,企业员工培训是您的秘密武器。实际上,它也是常规武器。由于上级还负责培训员工和发展下属,因此,作为上级的良师益友,您必须扮演至少四个角色。 ,教育家。中层干部是企业文化的宣传窗口。无论是语言和声音的教学,还是您的眼睛,您都是下属思想的标杆,是您眼中的风向标。幸福具有传染性,而负面则具有更大的传染性。因此,管理者应特别注意自己的言行,微笑,并以正确的舆论教育其下属,使下属能够树立积极的态度和正确的价值观,负责任和尽责,这是管理者的教育角色。作为一名教育者,管理者必须了解下属的思想动态和表现,并找到适当的时间,地点和性格,以便及时进行交流。如果公司的政府命令不合理,彼此分离,闲言闲语,人头people动,员工感到困惑,他们都感到关切,他们是被动的,就没有生意。在这样的工作氛围中,团队失去了凝聚力和向心力。无论个人的能力有多强,它也是一支分散的力量。大折扣。重要的是要指出,教育者,合适的人,首先具有合适的人,否则是免税的。第二,教练。统一下属的思想是不够的。如果您希望您的下属做好工作,则需要为他们创造条件,更重要的是,让他们有能力做好工作。没有教学,他们就不是合格的经理。没有经验分享,没有技能互补,这支团队不是理想的团队。无论上级的个人能力有多强,无论个人多小,甚至低下头,可惜你不是千手观世音菩萨,也不如手掌那么好,那是什么呢?一千个头?您也不能替换所有下属来完成所有工作,但会影响整个组织的绩效。团队中的个人英雄主义永远只是高级职员,所以值得精疲力尽。 “桶理论”再次告诉我们,只有提高全体员工的整体技能,才能提高整体绩效。因此,培训是经理们不可推卸的责任,这样您的下属才能与您一起成长,并且不会跟从非人类。当然,要给某人杯水,您必须有一个水桶。在培训下属之前,您必须先学习,进步并做好准备,否则,您要教什么?第三,支持者。即使对下属进行了充分的培训,也无法保证他们会做好自己的工作。也许他们无法将自己的理解变成能力。也许他们遇到了新情况。即使,他们也无法学会应用它们。在哀叹“无用的英雄之地”的同时,他们私下找到了一个认识英雄和英雄的人。实践证明,在影响培训有效性的人们中,不是受训者或培训师,而是受训者的上级。这需要经理的及时支持,这仅仅是支持。支持就是为下属提供资源,创造条件,给他实践的机会,使他有发展的空间。 “你怎么能不去水里游泳呢?”取而代之的是“不游泳怎么入水”?支持也是一种培训。您必须具有培训师的开阔胸怀和开放的胸怀。不要担心“绿色胜于蓝色”,甚至采取歧视性和压制性的政策来确立您下属的平庸水平。 。实际上,您带来的人越多,您拥有的支持者就越多,因此您就有可能“摆脱”。一旦拥有足够的粉丝,您就不会有任何担忧和威胁。用更具艺术性和艺术性的句子来说,您是“受人尊敬的”。第四,教练。教练有两个责任。个人需要制定指导原则根据球队的特点,球队需要根据球队的目标和个人特点来确定自己的位置和角色:适合作为前锋还是后卫?将防守者置于前进位置很难找到目标,而将防守者置于前进位置则很容易抛出自己的进球。合理的分工不会造成内部消耗,人们只有在充分发挥才能之前才能发挥作用。当然,合格的教练必须具有丰富的实践经验和深刻的理论基础,并且比团队成员更高的地位和更远的视野,才能派遣部队和指挥官。如果您目光短浅,缺乏信心并失去团队成员的信任,那么您将慢慢地被提升到展示的位置。