[研发项目管理交流] MBK阜新绩效管理系统在制造企业中的应用

企业需要管理绩效，因为从组织的角度来看，或者从管理者或员工的角度来看，阜新绩效管理可以帮助我们解决以前难以解决的许多问题，并为企业和员工带来很多好处。公司和组织必须完成某些工作目标。企业的目标必须分解为各个业务部门和每个职位。可以看出，组织的总体目标是通过员工的绩效来实现的。本文针对A公司阜新绩效管理体系问题，提出了制造企业阜新绩效管理体系的建议。案例：A公司成立于2006年，是一家位于沿海地区的制造企业。其大部分订单来自海外。公司成立之初，公司所有者获得了大量具有海外背景的订单，使公司规模迅速增长，从最初的200人增加到不到一年不到800人。随着增加在公司规模上，一系列管理问题开始出现，突出内部交织在一起，严重的人才流失，工伤的发生，员工士气低落，企业产品质量下降和客户满意度下降。 2007年，国际国内经济形势发生变化，订单量开始减少，从2008年1月起，“劳动合同法”的实施将给公司的运营带来更大的不确定性。因此，公司决定改变其经营理念并从管理中受益。公司高级管理层决定将阜新绩效管理作为企业管理系统改造的切入点，建立阜新绩效管理项目团队，设计新的阜新绩效管理体系。管理体系分析：MBK阜新绩效管理体系的特点在阜新绩效管理体系建立之初，公司高层管理人员的整体把握必须具备以下特点：（1）战略定位，（2）系统观念，3 ），体现以人为本的新阜新绩效管理体系的原则：目标管理的吸收与整合（MBO：管理对象）为原则，平衡记分卡（BSC：balancescorecard）为维度，关键绩效指标（KPI：关键）绩效指标）对于技术，以及360度评估和其他理论和方法上的优势是建立在基础上的。