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你的企业是否经历过这样的奇葩培训

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-11-20 3:55:47 * 浏览: 2

        近年来,各大公司对于新进员工,或多或少都会进行一些企业员工培训,如果你认为只有薪酬制度、企业文化、公司业务等相关培训,那就太“守旧”了。 

          最近一组关于各公司岗前“另类”培训图片在网上热传,有喝便池水的、有大街上跳艳舞讨钱的、有每天拍打苍蝇200只的、甚至有裸奔钻裤裆的……如此种种,到底是磨练意志还是侮辱人格?是别出心裁还是没事找事?引发了网友的激烈争议。           对此,铁赢(中国)专家团队认为,岗前培训有必要,但不能超过道德底线。          让人大跌眼镜的另类培训           喝冲厕水以表做事认真细致           新员工进公司,老总亲自培训,要求员工洗马桶,直到敢于喝下一杯自己洗干净的马桶中的水才算合格。相信很多人对这个故事并不陌生,不错!日本内阁大臣野田内子就曾经做过同样的事。正是凭着喝下自己洗的马桶里的水,她从一名酒店白领当上了日本内阁大臣。如今,这种近乎苛刻的训练方式却在南京一家玉器公司真实上演了。            拥抱异性路人锻炼胆量            一群年轻人从某酒店走出来后,分批分组走上了雨中的繁华街道,对过往路人进行礼貌的问候,并要求拥抱一下,这让对方感到莫名其妙,频频投来诧异的目光。据了解,这是长春一家公司对70多名员工进行的一场特殊培训,内容就是在繁华的商业区找陌生异性拥抱,分别要求完成与两个异性拥抱的“任务”。             女子闹市跳艳舞讨钱以增强自信            天河区广州百货公司门前广场等繁华路段,三名身着暴露醒目服装的女子,冒雨在人群中摆动腰肢跳艳舞,甚至还当众向路人伸手乞讨。据称,这三名女子是某公司培训的学员,她们之所以这样做是为了锻炼学员的自信、胆色等素质           培训要求每天打200只苍蝇           某台企培训工作竟然是一天打200只苍蝇!要求员工在大排挡和垃圾堆旁边打,打不到200只就接着打,直到一天打200只为止才算培训合格。而此举仅仅是因为总裁一句话:“打苍蝇也需要勇气、耐心和细致!”         推销员闹市狂吼以练胆量          某日,数名男子站在南京解放碑下,对着步行街声声大喊。喊声引来不少群众看稀奇,也引起了巡警注意。巡警赶来才弄清,原来两男子是一公司职员,其中一个胆小的员工正在部门主管带领下练胆量。            被另类培训剥夺人权           某单位在对新进员工进行了一个月的封闭培训后,又组织了一次为期25天的军训,期间要求什么都不能带,连每天的用纸量都有规定。网友直接将该单位阜新人力资源部老总的话引用出来:“本来我们这个军训就是要剥夺你们的人权,你们都是天之骄子,到部队后也让你们体会一下什么叫难受,好好打压一下你们!”           声音:          网友盘点千奇百怪的岗前“刑罚”         “很受伤”型:网友“墙上一枝梅”就自己的切身体会发表了看法,作为某公司新进员工,他参加了商场推销、挨家挨户售货的培训,近一个月的培训下来,他却认为效果并不理想,“除了脸上还有晒伤留下的痕迹,培训对我而言,一无所用!”         “没事找事”型:网友“行走的行人”表示,此类培训完全就是“没事找事”,员工不但不会因为短时间的培训而有本质的改变,还造成了公司资金上的浪费。           “纯粹找抽”型:网友“北方的狼”表示,自己还没遇到这种变态的培训,“如果遇到这样莫名其妙的培训,我肯定二话不说就走人了。”虽说工作难找,但也不至于要践踏自己的尊严去一家公德心如此低廉的公司。          部分网友对另类培训表示支持         “吃苦耐劳”型:网友“骑蜗牛上高速”就表示,现在的80后吃苦太少,这样的培训可以让他们更加明白生活的不易,而不是遇到问题就向父母伸手。       “端正心态”型:网友“大大小小”坦言,要有事业的成功,吃苦是一定的,现在很多成功人士都是吃了很多无法想象的苦才有今天的成就,所以必须要端正心态,正确看待这些“另类”培训。        求职者:要有目的性        笔者随机采访了7位正在找工作的求职者,面对公司的岗前培训,他们均认为有必要,但是要与工作相关,或有助于工作。        刚到某证券公司工作的杨小姐刚参加完单位近两个月的岗前培训,她认为适度的岗前培训可以加深新进员工对单位的了解,对以后很快融入新环境非常重要,“虽然时间长了点,但确实学到了不少。”        目前在一家IT公司上班的吴先生认为,很多毕业生因为刚毕业,态度还是不够端正,总想着“一步登天”,这也难怪一些老板会想出“绝招”来“折磨”新员工。        但同时他也认为,培训必须有目的性,必须和以后的工作有联系,“如果浪费了时间和精力,却对工作没有任何帮助,那就完全没必要了。”