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互联网+战略阜新绩效管理-OKR的运营功能

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-23 1:07:32 * 浏览: 12
与传统的阜新绩效管理工具相比,OKR工具在操作级别上具有以下特征。 OKR强调Internet时代对外部环境的适应。信息技术互联网完全打破了沟通障碍,加速了外部市场。诸如消费者需求等环境的演变和变化速度,同时,外部环境变化频率的加快不仅体现在市场信息交换中,而且还体现在通信方式乃至科学技术上。例如,信息技术和物理技术的集成)。外部环境的这一特征要求互联网时代的战略阜新绩效管理必须能够提高对外部环境快速变化的适应性,并在长期,中期和短期内设定平衡的战略目标和绩效指标术语。 OKR首先根据公司的中长期战略分解年度目标(O)实现长期目标与中期目标之间的联系。同时,为了确保实现年度目标(O),OKR可以结合外部环境的短期变化,按季度调整季度目标。 O)并讨论对实现关键工作成果(KR)的季度目标(O)的支持O必须具有挑战性,根据OKR操作程序中不同组织级别(无论是年度目标(O)还是季度目标(O))设计年度OKR ,目标必须是特定且可衡量的,特定于时间段,数量,数量等,是可以使用计算公式计算出的量化数字。同时,目标是要雄心勃勃,存在一些挑战,有些挑战会让您感到不舒服。如果它可以合乎逻辑或不太具有挑战性就可以实现的目标就不要成为O。可以在组织的各个级别(包括公司,部门,主管和部门)分解这个具体,可测量,雄心勃勃且具有挑战性的目标。目标(O)设置中所述的基层员工级别的OKRs通常,每年和每季度细分一次,以及关键工作产品(KRs)每季度设置一次。 O的60%来自底层,每个组织级别为5O。四个KROKR认为60%的O本来应该来自底层:应该听到下面人员的声音,以便每个人都可以激励。因此,在制定战略目标,分解年度目标(O)和季度目标(O)时,有必要集思广益并广泛收集员工的意见。实际上,您也可以尝试举行OKR的底层员工研讨会。一旦底层员工广泛理解并认可了60%的目标设置,就很容易在实施过程中实施。同时,为了确保目标明确,OKR认为每个组织级别最多具有5个O,每个O最多对应4个KR。 KR强调创新,通常不会在下一周期中将KR保留为实现目标(O)(基于产出或结果)的关键驱动力。同时,KR不是例行,持续和重复的任务,而是特别强调每季度创新的重新定义和确认的KR。在实际操作中,根据季度目标(O)重新分析支撑目标的KR。即使上一季度的KR尚未完成,也不能推迟到下一季度,但会根据下一个思路重新建立。季度目标(O)讨论关键动因,并根据关键动因得出不超过四个KR。根据相应的OKR对季节进行评分。 OKR的评分周期通常每季度,半年或每年一次。基于产出或结果,KR是实现目标(O)的关键驱动力。同时,KR不是例行,持续和重复的任务,而是特别强调每季度创新的重新定义和确认的KR。在实际操作中,根据季度目标(O)重新分析支撑目标的KR。即使上一季度的KR尚未完成,也不能推迟到下一季度,但会根据下一个思路重新建立。季度果阿l(O)讨论了关键驱动因素,并根据关键驱动因素得出不超过四个KR。