从另一个角度训练

高度决定视野，视野影响决策。九年前，在我眼中，公司培训是上课的。目前，在我看来，企业培训是使企业绩效翻倍的有效方法。驴决定头，头决定主意，主意决定出路。在过去的几年中，中国的培训经历了波折。从突然意识到到怀疑，到否定投票，最后到继续尝试和犹豫，这简直是混杂的。作为在企业中从事培训的工人，无疑是一种谨慎的态度，并表明不时有足够的精力。培训由属于阜新人力资源部门的部门主导，阜新人力资源在企业中的地位也占主导地位。该职位决定了发言权，这注定了培训的困难。有许多因素影响训练。公司自身的系统文化，员工，市场环境，讲师，组织者等。当无数培训工人想要突破瓶颈时，他们发现难以应对影响培训效果的众多因素。不得不放弃。实际上，有很多方法可以很好地进行培训，但是毕竟，公司培训不是个人考试研究，它可以是完全独立的，并且涉及许多因素。多年以来，在无数公司像趋势一样进行企业内部培训师培训之后，他们终于发现公司的绩效考核并不会就此结束。所有问题都有其根源。如果无法解决这些问题，那么在事务级别上找到解决方案将不会持续很长时间。此操作的缺点是，他们首先会对进行良好的公司培训失去信心，然后大多数学生对学习失去信心。更核心的是，它影响了决策者和公司老板在培训投资方面的信心。为了从根本上解决问题，必须从源头上解决所有问题。培训的目的是什么？对于公司来说，最根本的一点就是要恢复盈利。企业存在的价值之一就是获取利润，而利润最能引起人们的关注。如果培训不能达到这个目标，那就像失去大众支持。那么长期发展呢？如果培训可以给参与者带来价值的回报，那么他们的热情就会大大增强。从企业的角度来看，无论是主管培训还是内部培训师培训等，一切都是为了赢利，但是创造价值的方式却有所不同。没有绩效支持的培训不会持续很长时间。信不信由你，这是法律。作为经理或培训工作者，掌握使用培训来提高绩效的方法是提升和提高收入的法宝。当一个人专注于盈利能力时，他会发现很多方法。只有这样，他才能与公司的老板和学生保持同一个渠道。在各方的支持下，这项工作将成功完成一半以上。基于培训的这种定位，它源自我多年总结的经验，并且由于我自己做生意，所以我了解决策者中培训的定义。通过这种思考，它实际上与整个公司的战略和销售密切相关。在这种模式下训练的效果自然是不言而喻的。那么如何通过培训为公司创造利润呢？您可以尝试使用营销方法，政治方法和企业家观点。培训最有效的部分是销售，因此我们充分分析企业客户的情况，然后利用培训来影响，并通过特定的促销，政策等方面来吸引客户学习，并通过学习生成订单，这种类型目前的培训模式公司在经销商模式下的使用率更高，但是许多公司仍沿用传统的年度经销商会议模式。如何吸引客户参加公司组织的培训，以及使用什么系统保留客户以进行持续学习是公司需要解决的两个问题。尽管许多公司从事会议营销，但它们仍然缺乏系统支持，很难达成目标。前夕取得适当的效果。如果培训可以帮助公司增加销售量，销售人员会不喜欢它吗？老板会认真对待你吗？一切都源于自我缺陷，导致更多的纠缠在日常训练中，忘记了训练的最终目标，就像许多人忘记了在奋斗之路上的梦想一样。国内企业阜新人力资源本身的真正晋升时间还比较短。许多培训师正处于危险之中或转型的中途。面对如此不可预测的市场变化，进行良好的培训确实不容易。一些企业家朋友问我，如何进行良好的培训？我说过，我们必须拥有能够从业务运营的角度真正思考，具有专业知识背景，拥有教师渠道等资源并且知道如何规划团队的人员，然后公司的培训才能支持公司的业务发展，否则很难。有些人选择创办自己的企业，而有些人则成为自由职业者的培训师和顾问，因为公司机制很难给他们想要的东西。每个培训经理不能总是将自己视为普通的阜新人力资源工作者。相反，他必须学会运用营销思想和老板的观点来发展。同时，有更多的人与外界联系，向他们学习，并且不让自己成为公司的成员。在这里，我们必须走出去，以防止自己在这个时代落后。作为培训和咨询行业的从业者，我感到一种责任，这是行业赋予我们的使命。