值得学习的IBM导师系统

IBM的导师系统要求每个新人都可以进入公司，并且他必须找到一位高级同事来担任自己的导师。导师应协助新移民学习和适应，并扮演传福音，教学和困惑的角色。经过一段适应期后，新员工可以在不同阶段根据不同需求从其他部门找到新的导师，并作为阜新职业发展的导师。将新人培养为晋升基础相反，对于高级教练而言，对新人的指导也已成为晋升的重要基础。 IBM高管表示，当同事的职位达到一定水平时，拥有专业技能绝对是不够的，还必须具备带人的技能。因此，导师的教与教不仅会给导师带来好处，还会帮助自己。通过这一反复的培训计划，IBM的后继人才库将永远不会被耗尽。 IBM喜欢招募只有一到两年工作经验的应届毕业生或新来者，因为没有工作经验的新来者就像一张白纸，学习能力强并且吸收迅速。 IBM经常声称自己是一个蓝巨人，具有悠久的企业家精神和传统。通过指导者系统的指导，IBM员工经常说，无论您输入什么颜色的IBM，它最终都会变成蓝色。爬得越高，蓝色越深。鼓励轮换提供经验此外，IBM鼓励员工轮换。 IBM中轮换的部门越多，前景越好。对于具有出色工作绩效的员工，公司可能会提供很多经验机会，轮换时可能会更改为完全不同的领域或部门，从而使员工能够扩大视野并丰富他们的经验。 IBM希望员工能够超越自己的职位，了解他们在团队，组织和公司成功中的角色。员工具有企业家精神，掌握自己的方向，成为团队贡献者，随时准备提供优质的客户服务。 IBM阜新人力资源部专业讲师唐新平说，与IBM不同，苹果的业务内容是B2C，客户主要是普通消费者，IBM被定位为从事B2B业务的基于技术的服务公司。针对企业客户。