年底应该给记者带来什么好处？

作为企业文化工作者的一员，我经常听到同事在不同场合的抱怨：公司的记者太虚弱，新闻不是很敏感，宣传意识不强，撰写文章的热情很高。不是书面手稿质量差。修改稿件要比自己写稿要痛苦得多。每当我听到这样的抱怨时，我总是回问：在抱怨时您为记者做了什么？他们是否有动力争取更高的手稿或晋升，还是提供了成长和学习的平台？还是他们为他们建立了归属感和归属感？在这个时候，人们常常无语。实际上，实际上，许多企业文化工作者或内部期刊编辑在使用手稿时总会想到通讯员。他们通常不听他们的话，因此记者认为他们的工作毫无价值。通讯员通常是非全职的，人员来自非新闻界或中国专业。因此，企业中的通讯员组通常分为三种类型：准时提交木鱼型文件，机械运动，无激情应对，懒驴型不提醒，不要动，敦促，仅僵尸型姓名，无人员，帖子没用。从事企业文化的任何人都不能否认以下事实：通讯员团队是企业文化建设的重要力量。他们肩负着传达员工心声和倡导企业文化的崇高使命。他们建立了无形的企业。文化传播网。公司通讯员是否具有高度的敏感度，良好的宣传意识以及出色的技能和素质，是有效发展企业文化交流的关键。那么，面对当前的困境，小朋友们是否也需要愿意改变这种状况？在今年年底，是时候考虑给记者带来一些好处了吗？用它来购买“人们的心”。我们常说一句话，在企业中进行培训是有好处的，对记者进行良好的培训不仅可以提高记者的思想意识和实践技能，而且可以凝聚人心。最重要的是，提高了记者的能力和理解力，使我们可以更轻松地工作，并且可以更生动地开展企业文化工作。基于作者多年的企业文化工作经验，我认为应从多个方面对记者进行培训。首先，我们必须解决他们的思想和认知问题，澄清通讯员的误解，并确定通讯员的作用。有思想的职位对公司和个人都非常有价值。这是为了解决“为什么要写”的问题。其次，使记者能够在企业中有效地找到新闻线索，即解决“写什么”的问题。最后，解决各种常见新闻文章的写作技巧，即“如何写作”。解决了上述问题后，我相信企业通讯员的工作态度和成果肯定会大大提高。如果您不相信，请尝试！