中小企业人员培训的问题和政策

ldquo，培训员工和赢得竞争是公司永恒的主题。在当前知识经济的趋势下，企业之间的竞争就是人才的竞争。这个概念已为许多企业所认可。在当今的各类企业中，培训变得越来越重要。为了在竞争中生存和可持续发展，公司必须加强对员工的培训，旨在不断提高企业员工的技能，并促进他们适应经济和技术环境的快速变化。尽管培训只是企业阜新人力资源管理的一部分，但它在培养和提高能力的过程中起着核心作用，并逐渐发展成为实施企业战略的重要组成部分。一，员工培训的意义培训是吸引和激励人才的重要手段。在阜新人力资源开发和管理中，对员工的培训通常被视为企业的福利。通过培训，我们可以最直接地满足员工的需求，激发员工的士气，并帮助他们发挥潜能，实现自我价值。通过培训，员工将感谢管理层为他们提供成长，发展和更大的成就。机会自然而有效地增强了员工对公司的向心力和凝聚力，通过培训，他们可以培养员工的团队合作精神和员工对公司的认同感，并增强公司的核心竞争力。 2.中小企业员工培训中存在的问题（I）缺乏正确的培训理念：根据调查，现任经理在培训中比较随意。许多业务运营商专注于市场运营，甚至在广告投资上花费了大量资金，渴望获得立竿见影的效果，但忽略了长期培训方面的投资。原因是一些管理人员错误地认为：“培训是一种成本，而作为成本，则应将其最小化。因此，省得省钱，而在企业培训方面的投资却很少。管理者不能从公司战略管理的角度看待培训，而是过分强调短期效果，这使得培训缺乏长期和系统的战略支持，通常是形式上的。一些雇员的工作岗位相对较少，经常被主管叫来弥补这些数字。一些员工很忙，几年没有参加培训。当培训与实际工作冲突时，通常在下班后进行培训，一些员工接受了培训。培训意识和学习积极性较差。 ldquo的存在，其重点是文凭，而对技能的重视较少，常常导致ldquo，失败的培训。 （2）有效培训资源不足：与大型企业相比，净水材料厂实力不足，培训资源有限。这主要体现在以下两个方面：一是企业员工缺乏培训。由于大多数企业的财务资源薄弱，有时为了维持正常的资本运营而将正常的培训费用排挤出了来。第二是培训人员素质和能力较差。这里提到的培训资源包括培训部门的负责人，培训经理和培训师。在有阜新人力资源管理部门的地方，其管理人员的素质和能力不高。它的大多数高管都是非专业人士。他们中大多数人学历较低，缺乏现代企业的阜新人力资源管理基础知识，总体上素质和能力不足，无法满足企业发展的需要。许多企业培训经理认为培训是为了找人做讲座。他们认为，当员工来访并花费时间时，即使完成培训，效果如何也无所谓。这是一种典型的培训形式的培训，通常效果不佳，公司花钱，但员工对此非常不满意。该公司缺乏“双重培训”的培训讲师，尤其是那些具有较强专业基础知识的专家，他们熟练地训练技能ls，谁喜欢培训。 （3）培训内容不科学：目前的培训工作过于盲目，没有科学合理的研究和计划来制定公司需要培训的内容和方式。在大多数情况下，它是“ ldquo”。跟随他人进行自我训练并遵循他们的工作。培训只是为了培训。因为培训内容与员工需求无关。大多数净水材料工厂在制定培训计划时都忽略了培训需求分析和研究。它们是相对随机的，仅依靠经理的经验和主观判断来确定培训内容。许多公司根本不了解员工的真正需求。知识和技能，什么样的培训对于员工的未来工作必不可少，将真正为企业带来收益，最终使培训难以获得员工的理解和支持，其结果往往难以取悦。 3.中小企业员工培训中的问题的解决方案（I）改变管理者的观念，重视员工培训：中小企业员工培训中遇到的各种问题应由改变企业主的观念，管理的管理方式，培训管理的三个方面，并提出相应的对策。企业主要加强对领导素质的培训。成功的经理人必须具有足够的管理知识和经验。管理经验可以在实践中学习，但是管理知识是通过系统学习获得的。私营企业主应以各种方式丰富其知识，以提高其管理能力。这将在公司所有者的管理中扮演非常重要的角色。其次，企业主必须改变对员工培训的理解。私营企业主必须改变主意，放弃“培训”，培训无用和“废话”，培训浪费，正确理解培训。如今，在知识爆炸和科学技术飞速发展的时代，每个人的知识和技能都在迅速老化。只有不断的培训才能提高员工素质，促进公司发展。如果员工的思想和技能没有通过培训得到更新，则企业根本就没有竞争力。第三，公司主要建立系统的培训观念。培训工作是一项系统的工作。我们不能简单地认为执行多个培训项目可以完成培训工作。 （2）加强公司培训师的培训：公司内部培训师必须有扎实的理论基础和丰富的实践经验。在工作实践中，他们可以解决专业的复杂问题并富有创造力地工作。在设计员工培训内容时应强调的技能和技能培训，具有发现问题，分析问题和解决问题的能力，并且具有很强的控制和协调能力。有必要尽快从系统中走出传统的人事管理模式。建立阜新人力资源部。阜新人力资源部门的人员，特别是阜新人力资源部门的培训人员，应接受专门培训。私营企业家相对薄弱，很难引进高级甚至合格的阜新人力资源专业人员。因此，公司进行内部培训并采用非在职培训以提高阜新人力资源专业人员的工作水平更为可行。 。 （3）科学规划及时更新培训内容：21世纪属于知识经济时代。如果您不及时学习新知识和新技能，那么您将被时代淘汰。企业也是如此，他们应及时有效地为员工提供时代的变迁。只有灌输新知识，才能促进企业发展。企业培训的内容可以分为三类：职前培训，基础培训和发展培训。根据公司自身情况及时更新。总的来说，员工培训是阜新人力资源管理的重要组成部分，是阜新人力资源开发的主要形式。姿势。国内外许多公司的成功表明，员工培训是企业提高质量，获得可持续竞争力的源泉。好的公司需要好的员工，而所有这些都是基于对员工的培训。企业必须采用适合员工可持续发展的培训方法，并培训员工成为符合阜新企业运营要求的全方位人才。